浅谈企业财务风险防范措施

   财务风险是客观存在的,是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题。文章介绍了财务风险的表现,并分析了财务风险形成的原因,最后在此基础上,出了针对性的防范措施。
关键词财务风险;财务风险预警;对策
一、企业财务风险形成的原因
财务风险客观存在,企业不可能消除财务风险,只能采取措施将财务风险对企业的危害降到最低。充分认识财务风险形成的原因,是采取有效措施的前。企业经营的外部环境是形成企业财务风险的外部原因,主包括宏观经济环境和政策的影响,行业背景。
1、宏观经济环境和政策分析
无论从长期还是短期看,宏观经济环境是影响公司生存、发展的最基本因素。公司的经济效益会随着宏观经济运行周期、宏观经济政策、利率水平和物 价水平等宏观经济因素的变动而变动。如果宏观经济运行良好,企业总体盈利水平高,财务状况趋好,财务风险降低;如果宏观经济运行不容乐观,企业投资和经 营会受到影响,盈利下降,可能面临财务风险。
当国家经济政策发生变化,如采取调整利率水平、实施消费信贷政策、征收利息税等政策,企业的资金持有成本将随之变化,给企业财务状况带来不确定性。如利率水平的高,企业有可能支付过多的利息或者不能履行偿债义务,由此产生了财务风险。
2、行业背景分析
行业背景分析是连接宏观经济分析和公司分析的桥梁,也是分析企业财务状况的重环节。行业本身在国民经济中所处的地位,以及行业所处的生命周期的不同发展阶段,使得行业的投资价值不一样,投资风险也不一样。
外因是条件,内因是根本。虽然外部原因会给企业带来财务风险,但是内部原因是企业财务风险形成的根本原因。
1、资本结构不合理。当企业资金中的自有资金和借入资金比例不恰当,就会造成企业资本结构不合理,从而引发财务风险。如果举债规模过大,会加 重企业支付利息的负担,企业的偿债能力会受到影响,容易产生财务风险。如果企业不举债,或者举债比例很小,导致企业运营资金不足,则会影响企业的盈利能 力。
2、投资决策不合理。投资决策对企业未来的发展起至关重的作用,正确的投资决策可以降低企业风险,增加企业盈利;错误的投资决策可能会给企业带来灾难性的损失。错误的投资决策往往没有充分认识到投资的风险,同时对企业自身承受风险的能力预估有误。
3、财务管理制度不完善。企业的财务管理的内容涵盖了企业基本活动的各个方面,总的来说包括筹资、投资和营运资本管理。财务管理制度应该是对 财务管理内容的进一步细化,包括制定财务决策,制定预算和标准,记录实际数据,对比标准与实际,评价与考核等各个环节。如果财务管理制度不能覆盖企业的所 有部门,所有操作环节,很容易造成财务的漏洞,给企业带来财务风险。
二、企业财务风险的防范对策
1、高企业财务风险意识。财务风险客观存在与财务管理的各个工作环节,高财务人员的风险意识,培养财务人员对风险的判断和应对能力,准确及时的发现潜在的财务风险。
2、建立财务风险预警系统。设置一些敏感性和可靠性高的财务指标,并构建指标体系,通过观察这些财务指标的变化,企业可以对将面临的财务危 机进行预测和预报。财务预警系统是以企业信息化为基础,对企业经营管理活动中潜在的风险进行实时监控,并贯穿于企业经营活动的全过程。预警系统依赖于对企 业信息全面而精确的搜集,包括财务报表、经营计划及相关财务资料,利用财会、企业管理、金融等理论,采用数学模型的方法,发现企业潜在的财务风险,并向经 营者示警。
3、完善财务风险管理制度。管理的职能分为决策、计划和控制,财务管理的职能包括财务决策、财务计划和财务控制。在财务管理的各个职能中,必须及时的识别、分析和测试财务风险,采取科学方法防范和化解风险,并对财务管理的效果作出客观评价。
4、强化企业内审制度。内部审计制度的健全有利于实现良好的内部控制。通过强化审计监督,能够及时发现并改善会计系统中存在的问题,进而出 改善会计控制系统的措施,并将审计结果报告给公司高层。在良好的内部控制制度下,才能保证财务信息的全面、准确和及时,为做出正确的财务决策和识别风险创 造良好条件。
5、建立合理的资本结构。企业应当根据实际情况确定合理的负债规模,并审时度势,把握借款时机,同时应预测负债筹资的使用效果,权衡收益成本。对于不同期限的债务,做到合理搭配,以减少偿还债务的压力。企业还应当高自身资本积累的能力,不断充实资本。
6、建立科学的投资决策机制。在进行长期投资决策时,既对投资项目未来收益进行比较和评估,同时,为确保资本投资决策的正确性,必须认真分 析风险因素,并反映在项目的评估之中。投资决策的前是企业投资目标,明确了投资目标之后,可以拟定具体的投资方向,制定多个投资方案,对投资方案进行评 价,最后选择最优的投资项目。对企业的投资方案进行评价时,运用一些定量的评价指标,如净现值、内部报酬率等,切忌主观臆断。
7、完善企业法人治理结构。股东为企业供了财务资源,但是他们处在企业之外,而经营者即管理当局在企业里直接从事管理工作。企业是所有者即 股东的企业,财务管理的目标也就是股东的目标。股东委托经营者代表他们管理企业,为实现他们的目标而努力,但经营者与股东的目标并不完全一致,这就出现了 委托-代理问题。为了防止经营者背离股东目标,可以建立激励机制,是经营者分享企业增加的财富,鼓励他们采取符合股东利益最大化的行动。例如,给与经营者 股票期权。
8、根据实际采取相应的风险策略。当企业出现了一些潜在风险时,比如产品积压,应收账款增加,成本上升等,及时分析其出现的原因,制定相应的风险策略,降低对企业的危害程度。
在现代市场经济条件下,财务风险是客观存在的,企业积极规避财务风险对企业的生存和发展具有重大意义。企业应当对财务风险有清楚地认识,并采取有效地防范和化解措施,只有这样,企业才能在激烈的竞争中独树一帜。